среда, 17 декабря 2008 г.

Мосводоканал утвердил ИТ-стратегию

Меняю "ножки буша" на руки венеры милосской.

Когда исключение становится правилом, оно не допускает никаких исключений.

Куда противники тюрем сажают своих противников?

МГУП «Мосводоканал» принял стратегию развития информационных технологий, разработанную консультантами «МЦФЭР-консалтинг». Новая корпоративная информационная система охватит все основные бизнес-процессы предприятия, что позволит умножить на новорубленый качественный уровень контора деятельностью крупнейшего предприятия российской столицы.

В настоящее время перед предприятием “Мосводоканал” стоят следующие задачи:

  • реконструкция системы водоснабжения и канализации, повышение качества очистки воды;
  • спускание непроизводительных потерь воды на технологических сооружениях и сетях, повышение надежности функционирования системы распределения воды за счет ежегодной реконструкции;
  • реконструкция и модернизация станций водоподготовки и очистных сооружений канализации, внедрение новых современных технологий.

    Стратегическая велико что вопроса водоснабжения и канализации, а в свою очередь незаменимость реализации масштабных задач требует наличия в компании комплексной корпоративной информационной системы, объединяющей в единое информационное пространство торговля-процессы предприятия. Поэтому руководством Мосводоканала было принято решение о разработке комплексной стратегии развития информационных технологий в компании, для а были привлечены специалисты ведущей отечественной консалтинговой компании «МЦФЭР-консалтинг».

    Первый сорт эшелон автоматизации управления технологическими процессами Мосводоканала позволил перебежать к следующему шагу в развитии ИТ предприятия – созданию единой корпоративной системы управления (КИСУ). Основными задачами при создании КИСУ являются повышение уровня автоматизации процессов управления ключевыми функциональными областями, интеграция унаследованных и вновь создаваемых подсистем, пенсия полной и непротиворечивой информацией для поддержки принятия управленческих решений.

    После проведенного обследования консультантами «МЦФЭР-консультирование» была разработана ИТ-поведение развития Мосводоканала на 2007-2011 гг., содержащая рекомендации по развитию целевой архитектуры КИСУ (провизия, системы, платформы, методы интеграции), технической инфраструктуры и по изменению организационной структуры управления ИТ.

    Предложенная архитектура информационной системы обеспечит вещица единого информационного пространства для географически распределенных подразделений компании. В качестве ядра корпоративной информационной системы специалисты «МЦФЭР-консультирование» рекомендовали утилизировать систему Oracle e-Business Suite. Oracle e-Business Suite будет применяться для автоматизации управления водоснабжением и канализацией, ремонтами, логистикой, имуществом, персоналом, работой с клиентами и потребителями, партнерами и контрагентами, ведения бухгалтерского и налогового учета центрального аппарата и обособленных подразделений компании. Для решения задач бюджетирования и подготовки корпоративной отчетности предполагается рекуперация системы семейства Cognos.

    В качестве интеграционной платформы КИСУ довольно существовать Oracle BPEL Process Manager. В единое информационное участок будут интегрированы вновь создаваемые и унаследованные приложения, «Галактика» и «1С: Поступок», используемые в обособленных подразделениях, система «Одно просвет» (автоматизация управления деятельностью управления «Мосводосбыт» в части подготовки и учета разрешительной документации), а и АСУТП.

    В целях повышения эффективности реализации ИТ-стратегии и обеспечения координации работ по развитию АСУТП и КИСУ в компании достаточно организована рабочая группа по реализации ИТ-стратегии. Основной функцией комиссии будет выдача оптимального сочетания интересов подразделений и МГУП «Мосводоканал» при принятии решений в области ИТ, выверка и поверка стратегических решений, долгосрочных и годовых планов и бюджетов развития КИСУ.

    С целью обеспечения надежного и безопасного функционирования создаваемой корпоративной информационной системы управления рекомендуется отработать и ввести стандарты обеспечения информационной безопасности и резервного копирования, типизировать конфигурации существующих и планируемых к приобретению серверов и рабочих станций, сетевого оборудования, а равным образом стандартизировать системное и базовое ПО серверов и рабочих станций.

    В первую очередь планируется выполнить пилотное инъекция основных модулей КИСУ в производственном управлении «Мосводоподготовка» и подразделениях центрального аппарата МГУП «Мосводоканал»: введение систем ТОиР, управления снабжением и логистикой, системы бюджетного управления и контроля, бухгалтерского и налогового учета, управления персоналом. Кроме сего, полноте вести свой род укоренение системы «Одно окно» и биллинговой системы в управлении «Мосводосбыт». В рассуждении сего предполагается накропать размножение КИСУ в ПУ «Мосочиствод», в Производственно-эксплуатационном управлении канализационных сетей и ПУ «Мосводопровод». Завершит выведение КИСУ копирование соответствующих модулей в остальных обособленных подразделениях и внедрение систем электронного документооборота и управления инвестиционными проектами.

    Распродажа предложенной ИТ-стратегии позволит оборудовать повышение эффективности использования ИТ в процессах управленческой деятельности Мосводоканала, направленной на гарантирование рационального водопользования, снижение потерь при подготовке и транспортировке воды, повышения качества предоставляемых услуг, совершенствование системы контроля и учета водопотребления.

    Уникальные методики и опыт «МЦФР-консультирование» в области стратегического управления ИТ обеспечили комплексный подход к созданию ИТ-стратегии Мосводоканала. В ходе работы были изучены и проанализированы все основные аспекты, связанные с развитием КИСУ – стратегические цели предприятия, потребности автоматизируемых подразделений, используемое программное и аппаратное обеспечивание, процессы управления ИТ. Разработанная ИТ-стратегия позволит связать в единое система все проекты по созданию КИСУ и гарантировать эффективное поступательное движение ИТ предприятия.

    О компании “Мосводоканал”:
    МГУП «Мосводоканал» (www.mosvodokanal.ru) – крупнейшее в России предприятие жилищно-коммунального комплекса, осуществляющее водоснабжение и водоотведение российской столицы. В компании трудится свыше 13 тысяч душа. Система водоснабжения насчитывает 13 водохранилищ, 4 гидротехнических узла, 4 станции водоподготовки, 18 насосных станций и регулирующих узлов и сильнее 11 тыс. км сетей. Число обслуживаемого населения составляет в круглых цифрах 11 млн. жителей Москвы и Московской области. Канализационная бредень столичного мегаполиса имеет величина свыше 7 тыс. километров. Посуточно 130 канализационных насосных станций перекачивают свыше 5 миллионов кубометров сточных вод на столичные станции аэрации. Очистка сточных вод осуществляется на Курьяновских и Люберецких очистных сооружениях, а также на очистных сооружениях Южного Бутова и Зеленограда.




    Небольшая подборочка тюнинга

    Виски Ben Nevis.

    Техническое регулирование. Сфера услуг

Комментариев нет: