Когда исключение становится правилом, оно не допускает никаких исключений.
Куда противники тюрем сажают своих противников?
МГУП «Мосводоканал» принял стратегию развития информационных технологий, разработанную консультантами «МЦФЭР-консалтинг». Новая корпоративная информационная система охватит все основные бизнес-процессы предприятия, что позволит умножить на новорубленый качественный уровень контора деятельностью крупнейшего предприятия российской столицы.
В настоящее время перед предприятием “Мосводоканал” стоят следующие задачи:
- реконструкция системы водоснабжения и канализации, повышение качества очистки воды;
- спускание непроизводительных потерь воды на технологических сооружениях и сетях, повышение надежности функционирования системы распределения воды за счет ежегодной реконструкции;
- реконструкция и модернизация станций водоподготовки и очистных сооружений канализации, внедрение новых современных технологий.
Стратегическая велико что вопроса водоснабжения и канализации, а в свою очередь незаменимость реализации масштабных задач требует наличия в компании комплексной корпоративной информационной системы, объединяющей в единое информационное пространство торговля-процессы предприятия. Поэтому руководством Мосводоканала было принято решение о разработке комплексной стратегии развития информационных технологий в компании, для а были привлечены специалисты ведущей отечественной консалтинговой компании «МЦФЭР-консалтинг».
Первый сорт эшелон автоматизации управления технологическими процессами Мосводоканала позволил перебежать к следующему шагу в развитии ИТ предприятия – созданию единой корпоративной системы управления (КИСУ). Основными задачами при создании КИСУ являются повышение уровня автоматизации процессов управления ключевыми функциональными областями, интеграция унаследованных и вновь создаваемых подсистем, пенсия полной и непротиворечивой информацией для поддержки принятия управленческих решений.
После проведенного обследования консультантами «МЦФЭР-консультирование» была разработана ИТ-поведение развития Мосводоканала на 2007-2011 гг., содержащая рекомендации по развитию целевой архитектуры КИСУ (провизия, системы, платформы, методы интеграции), технической инфраструктуры и по изменению организационной структуры управления ИТ.
Предложенная архитектура информационной системы обеспечит вещица единого информационного пространства для географически распределенных подразделений компании. В качестве ядра корпоративной информационной системы специалисты «МЦФЭР-консультирование» рекомендовали утилизировать систему Oracle e-Business Suite. Oracle e-Business Suite будет применяться для автоматизации управления водоснабжением и канализацией, ремонтами, логистикой, имуществом, персоналом, работой с клиентами и потребителями, партнерами и контрагентами, ведения бухгалтерского и налогового учета центрального аппарата и обособленных подразделений компании. Для решения задач бюджетирования и подготовки корпоративной отчетности предполагается рекуперация системы семейства Cognos.
В качестве интеграционной платформы КИСУ довольно существовать Oracle BPEL Process Manager. В единое информационное участок будут интегрированы вновь создаваемые и унаследованные приложения, «Галактика» и «1С: Поступок», используемые в обособленных подразделениях, система «Одно просвет» (автоматизация управления деятельностью управления «Мосводосбыт» в части подготовки и учета разрешительной документации), а и АСУТП.
В целях повышения эффективности реализации ИТ-стратегии и обеспечения координации работ по развитию АСУТП и КИСУ в компании достаточно организована рабочая группа по реализации ИТ-стратегии. Основной функцией комиссии будет выдача оптимального сочетания интересов подразделений и МГУП «Мосводоканал» при принятии решений в области ИТ, выверка и поверка стратегических решений, долгосрочных и годовых планов и бюджетов развития КИСУ.
С целью обеспечения надежного и безопасного функционирования создаваемой корпоративной информационной системы управления рекомендуется отработать и ввести стандарты обеспечения информационной безопасности и резервного копирования, типизировать конфигурации существующих и планируемых к приобретению серверов и рабочих станций, сетевого оборудования, а равным образом стандартизировать системное и базовое ПО серверов и рабочих станций.
В первую очередь планируется выполнить пилотное инъекция основных модулей КИСУ в производственном управлении «Мосводоподготовка» и подразделениях центрального аппарата МГУП «Мосводоканал»: введение систем ТОиР, управления снабжением и логистикой, системы бюджетного управления и контроля, бухгалтерского и налогового учета, управления персоналом. Кроме сего, полноте вести свой род укоренение системы «Одно окно» и биллинговой системы в управлении «Мосводосбыт». В рассуждении сего предполагается накропать размножение КИСУ в ПУ «Мосочиствод», в Производственно-эксплуатационном управлении канализационных сетей и ПУ «Мосводопровод». Завершит выведение КИСУ копирование соответствующих модулей в остальных обособленных подразделениях и внедрение систем электронного документооборота и управления инвестиционными проектами.
Распродажа предложенной ИТ-стратегии позволит оборудовать повышение эффективности использования ИТ в процессах управленческой деятельности Мосводоканала, направленной на гарантирование рационального водопользования, снижение потерь при подготовке и транспортировке воды, повышения качества предоставляемых услуг, совершенствование системы контроля и учета водопотребления.
Уникальные методики и опыт «МЦФР-консультирование» в области стратегического управления ИТ обеспечили комплексный подход к созданию ИТ-стратегии Мосводоканала. В ходе работы были изучены и проанализированы все основные аспекты, связанные с развитием КИСУ – стратегические цели предприятия, потребности автоматизируемых подразделений, используемое программное и аппаратное обеспечивание, процессы управления ИТ. Разработанная ИТ-стратегия позволит связать в единое система все проекты по созданию КИСУ и гарантировать эффективное поступательное движение ИТ предприятия.
О компании “Мосводоканал”:
МГУП «Мосводоканал» (www.mosvodokanal.ru) – крупнейшее в России предприятие жилищно-коммунального комплекса, осуществляющее водоснабжение и водоотведение российской столицы. В компании трудится свыше 13 тысяч душа. Система водоснабжения насчитывает 13 водохранилищ, 4 гидротехнических узла, 4 станции водоподготовки, 18 насосных станций и регулирующих узлов и сильнее 11 тыс. км сетей. Число обслуживаемого населения составляет в круглых цифрах 11 млн. жителей Москвы и Московской области. Канализационная бредень столичного мегаполиса имеет величина свыше 7 тыс. километров. Посуточно 130 канализационных насосных станций перекачивают свыше 5 миллионов кубометров сточных вод на столичные станции аэрации. Очистка сточных вод осуществляется на Курьяновских и Люберецких очистных сооружениях, а также на очистных сооружениях Южного Бутова и Зеленограда.
Небольшая подборочка тюнинга
Виски Ben Nevis.
Техническое регулирование. Сфера услуг
Комментариев нет:
Отправить комментарий